Pénuries de compétences, départs à la retraite, concurrence du privé : comment mieux recruter, mieux former et fidéliser dans les services d’eau & assainissement ? Cette thématique propose des méthodes éprouvées pour attirer (marque employeur territoriale, sourcing, alternance, VAE, mobilité interne), sélectionner (évaluation des compétences, mises en situation, attractivité des offres), puis intégrer et faire grandir les équipes (parcours d’accueil, tutorat, GEPP/GPEC, plan de compétences, certifications, e-learning, compagnonnage). Côté fidélisation : QVCT, reconnaissance des métiers en pénurie (astreinte, terrain), évolution de carrière, conduite du changement, et management de proximité.
Objectif
réduire les délais de recrutement, sécuriser les compétences clés, et stabiliser l’exploitation dans la durée.
Publics concernés
Élu·es aux RH et à l’eau ; DGS/DGA ; DRH, responsables recrutement/formation et SIRH ; managers de proximité des directions eau & assainissement ; chefs d’équipe exploitation/maintenance ; responsables QVCT et communication (marque employeur). Métiers cibles : opérateur·rice réseau, agent d’exploitation AEP/assainissement, électromécanicien·ne, technicien·ne usine/réseaux, hydraulicien·ne, chargé·e d’études, SPANC, relation usagers, encadrant·e de régie.
